“十一五”開(kāi)局之年是大連船舶重工集團(tuán)有限公司整合重組后的第一年，整合重組使大連船舶重工釋放出前所未有的能量、活力，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年完成產(chǎn)值120億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)20%，銷售收入超過(guò)100億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)20%，交工艘數(shù)同比增長(zhǎng)8%。與高速增長(zhǎng)的產(chǎn)值和迅速提高的生產(chǎn)效率形成鮮明對(duì)比的是，交船噸位卻比同期下降了，是創(chuàng)新提升了產(chǎn)品附加值。 

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性互動(dòng)。整合重組伊始，大連船舶重工重新確定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，全力打造大型原油船、大型集裝箱船、成品油船三大主力船型和海洋工程等多種拳頭產(chǎn)品，為經(jīng)營(yíng)部門(mén)承接系列化、批量化、規(guī)模化船舶創(chuàng)造了條件。公司在一、二工場(chǎng)船臺(tái)、船塢生產(chǎn)線進(jìn)行定型產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)制造，專業(yè)化生產(chǎn)使生產(chǎn)效率越來(lái)越高，形成經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)互動(dòng)的良性循環(huán)。 

　　總裝造船初具規(guī)模。大連船舶重工堅(jiān)持總裝化造船方向，摒棄傳統(tǒng)“大而全”的企業(yè)模式，充分利用社會(huì)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，把可以通過(guò)協(xié)作外包的中間產(chǎn)品，從造船主體分流出去，建立中間產(chǎn)品專業(yè)化協(xié)作廠，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化制作。公司在加快總裝造船進(jìn)程中，按總裝化的要求，將生產(chǎn)過(guò)程中不由總裝廠負(fù)責(zé)的工藝或階段分離出去，集中由專業(yè)化生產(chǎn)中心進(jìn)行批量加工或處理。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，解決了總裝廠生產(chǎn)場(chǎng)地緊張的問(wèn)題。目前，舾裝公司、管加工中心、鋼材預(yù)處理加工中心、物流中心等均已形成專業(yè)化加工中心。 

　　黨建工作務(wù)求實(shí)效。整合重組后，公司黨委堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一、現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)相統(tǒng)一、積極與穩(wěn)妥相統(tǒng)一、系統(tǒng)與務(wù)實(shí)相統(tǒng)一、建立與落實(shí)相統(tǒng)一，從加強(qiáng)黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)入手，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制、黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制、黨建責(zé)任機(jī)制、黨員發(fā)展機(jī)制、黨員管理機(jī)制、學(xué)習(xí)教育機(jī)制以及黨費(fèi)繳納與管理制度，相繼出臺(tái)《加強(qiáng)和改進(jìn)黨建及思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的決定》、《黨委會(huì)議規(guī)范》等23項(xiàng)基本管理制度。 

　　為了發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司黨委發(fā)動(dòng)各級(jí)黨組織開(kāi)展了“共產(chǎn)黨員工程”、“黨員責(zé)任區(qū)、示范崗”、創(chuàng)建“四好”班子等活動(dòng)。各基層黨組織結(jié)合本單位的重點(diǎn)工作和工程項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”127項(xiàng)，創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)、示范崗”177個(gè)，有效地解決了生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題，縮短了工期，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。